随着国家房地产业的蓬勃发展，作为建筑业最基本材料之一的混凝土产量逐年高。正是在这样一个整体环境下，资金大量流入混凝土行业。企业面对的竞争环境更错综复杂，如果不加以关注，极易引起恶性竞争，势必会给企业造成危害。因此，企战略管理理论在企业如何面对这样的环境不失为一个有力的解决工具。　　 本文通过对辽宁凯锐混凝土有限公司在规模、设备及市场营销等方面的分析，总结出混凝土企业营销与生产运作的一般规律。并着重对辽宁凯锐混凝土有限公司在市场营销与管理运作方面面临的优势、劣势、机会、威胁进行了深入分析，并对此提出相应的对策及建设性的意见，希望通过整改发挥优势，克服运作中的劣势，从而能够避免市场与企业运作中的不利团素，抓住机会，使公司的发展能够有质的飞跃。通过营销与运作在产品质量、服务质量等方面的根本的改善，使公司在混凝土市场更具竞争力。　　 本文共分七章　　 第一章分析了研究背景、研究目的、研究思路及研究方法；　　 第二章是企业战略管理理论的概述；　　 第三章在分析企业概况的基础上提出了企业在经营管理中存在的问题；　　 第四章系统的分析了企业所处的外部环境；　　 第五章分析了企业内部环境；　　 第六章首先对企业进行了SWOT分析，在此基础上制定了企业使命、目标及战略;　　 第七章是企业战略的实施，系统的分析了企业战略实施过程中应该注意的问题。