随着经济形势的变迁,全球的竞争转变为经济和科技实力的竞争,技术研发愈发受人关注,各个公司的策略中愈发关注新产品的研发。对于研发产品项目来说,它的成功与否,不仅受到公司技术研发能力及产品成本方面的影响,还经常受到原材料质量、市场条件变化、客户喜好变化等各个方面的影响。如何提高项目质量并控制成本,如何识别潜在风险,如何沉着应对项目风险,怎样提高项目成功概率,成了研发产品项目企业的重要课题。本课题的开展旨在结合目前企业及行业的现状,结合国内外风险管理的经验,重点论述分析药芯焊丝研发项目中如何进行有效的风险管理,通过对项目中风险源进行识别、评估、应对及监控的一系列的方法来实施研发项目的风险管理。从项目的技术、费用、进度、管理、市场环境等方面,利用五力法结合SWOT法分析和总结项目内外部的风险,并使用层次分析法对风险因素进行定量分析,选择合理的风险应对措施,减轻风险对项目造成的损失,对风险进行有效的管理,并用有效的监控方式实时防止风险的升级,不断降低风险,最终提高企业效益。同时建立起适合药芯焊丝研发项目风险管理体系,可应用于企业今后的类似研发项目,提高企业项目风险管理水平。