自2008年金融危机以来,企业间竞争越加激烈。各家企业都在想法设法开源节流,原材料采购作为成本控制最直接的部门,一直倍受关注。但间接物料采购,相对地却被长期忽视,甚至很多企业都没有设置专职负责间接物料采购的部门和人员。事实上,建立与加强间接物料采购职能不但能为公司降低成本方面做出很大的贡献,而且也能有效保障公司日常平稳运营。所以越来越多的企业开始重视这个职能,间接物料采购也成为近年来供应链管理研究的主要课题之一本文以H公司的间接物料采购流程及绩效评估为研究对象,对H公司的间接物料采购流程,供应商管理流程,间接物料采购绩效考核体系进行了调查研究,并结合理论进行具体分析。针对H公司间接物料采购的特点,本文提出了优化间接物料采购流程,构建新的间接物料供应商管理体系,改善采购管理绩效考核体系等切实的改进方案。研究结果表明,结合间接物料采购本身的特点和企业自身状况,设置全面与有效的业绩评价体系,可对采购绩效改善和采购人员起到积极的激励作用,并有利于组织长期发展。