随着我国经济的高速发展,银行业规模迅速扩张。同时,商业银行面临的市场和政策环境也发生了巨大变化。利率市场化、金融脱媒化、互联网金融的快速发展、客户金融需求个性化和多元化趋势不断加强,这些环境的历史性转变推动了国内商业银行纷纷走上经营转型之道。本文通过回顾我国商业银行经营战略转型的历程以及对商业银行转型背景的分析,明确了商业银行应选择与经济市场化进程相适应的经营战略。在“以价值为中心”的新兴战略中,商业银行致力于打造与竞争者不同的价值链,为利益相关者创造最大价值。作为商业银行经营发展的基础,基层支行是总行经营战略意图实施落地的主要平台。追求银行价值与客户价值、员工价值、社会价值的统一,是基层支行经营策略的既定目标。本文选择中国银行X支行作为典型案例,分析该支行的经营问题及原因,尝试找到适用于我国商业银行基层支行的经营思路,为提升我国商业银行基层支行核心竞争力提供有力依据。本文的研究方法是运用文献分析法、案例研究法,将理论分析与实际研究相结合,试图将同业机构和互联网金融的发展思想运用到我国商业银行基层支行的经营中。本文的创新之处在于以独特的视角来分析在经济新常态的大背景下,我国商业银行基层支行是如何顺应总行的转型步伐,利用现有资源,调整经营策略,以提高经营效益、提升核心竞争力,实现银行价值最大化的目标的。