能源问题是进入21世纪以来人类社会面临的日益突出的问题之一。能源企业以传统的煤炭、石油等化石燃料为基础的能源生产和供应体系受到诸多挑战,日益严峻的能源供应形势和化石燃料大量使用所加剧的环境问题迫切要求能源企业转变现有的发展战略,以新能源开发和新技术创新为根本构建新的能源体系。在这一背景下,地方能源企业集团在战略转型过程中将扮演重要角色,对我国能源发展战略大局发挥重要作用。SDEG集团是山东省属国有独资公司,是山东省煤炭行业的龙头企业,它以煤炭产业为基础,聚焦煤炭、电力、煤化工等关联产业,致力于发展成为具有一定国际影响力的综合性能源控股集团。目前,我国正处在转型升级、动能转换的关键时期,国内经济基本平稳。但世界经济中的风险因素仍然很多,经济复苏进程艰辛。在这种大背景下,为了公司的生存与发展,SDEG集团必须制定出科学合理地符合集团发展能力的发展战略和切实可行的战略管理方案。本文从战略现状调查、未来战略目标、战略制定重点、战略决策关键步骤等几方面来探讨发展战略,具体分析了公司层面总体战略以及职能层战略,同时研究了规划企业发展的辅助战略,运用PEST、SWOT分析、五力模型等方法,对SDEG集团外部宏观经济环境、行业发展环境,以及集团公司内部的管理体系,经营体系等进行了具体分析,为集团公司战略的实施规划出具体保障体系,帮助SDEG集团公司从容应对外部环境和内部条件的变化,提高战略水平,走上可持续发展的道路。本文在以往大量研究基础上对能源行业的企业集团的战略分析方法进行梳理与整合,基于战略管理理论和相关的战略管理方法加以整合,解决具体现实企业集团发展过程中的战略性问题,使之能够为企业战略发展实际操作所应用,进一步拓展企业集团战略管理理论。此外,通过本项研究,希望能够对其它能源企业的管理实践起到参考与借鉴作用。