钢铁行业作为我国国民经济的支柱性产业，其发展的状况涉及到国家多个领域的发展与建设。本文首先在绪论部分指明了研究的目的和意义，并对国内外的研究现状进行了总结。然后，在第二章就供应链合作伙伴的有关理论进行了阐述，通过对供应链合作伙伴中核心竞争力、不断变化的顾客愿望、外包战略的分析，从而引出供应链管理在钢铁行业中的发展与应用，将直接关系到我国国内钢材市场的发展以及钢铁业在国际中的竞争地位。打造现代化的钢铁物流，构建钢材物流企业的供应链，形成钢铁企业的核心竞争力，已经成为国家发展的重点之一。其次通过第三章具体分析了我国钢材市场的现状，钢铁物流没有完整成熟的方案，缺乏整体规划，发展很不平衡，各环节没有理顺，布局不合理，专业物流管理滞后，物流人才短缺，信息网络化程度低，信息传递单一，物流成本高，物流市场竞争混乱，但是，国内钢铁企业已开始构建钢铁供应链，作者认为构建钢材物流企业的供应链，应首先从钢铁企业本身开始，建设内部信息网络系统，改革组织结构，合理搭配人员，优化流程，形成畅通的内部物流，创新技术，形成核心竞争力；其次，根据企业的发展战略，运用重组或是上下游一体化的原则，选择合适的供应链合作伙伴。本文第四章以实际的钢材企业案例做出综合性分析，从组织结构的变革，为构建供应链做好组织架构方面的准备；信息化建设，为实现信息的双向沟通做好准备；合作伙伴的选择，保证企业长期稳定发展所需要的资金；钢筋加工配送、仓储平台的构建，提高企业在竞争中的地位并满足顾客的需求；核心竞争力分析，从个性化服务、高素质管理人员、科学化管理等方面形成企业的核心竞争力六个方面探讨钢材物流企业供应链的构建过程。提出了构建我国钢材物流企业供应链的一种方法和应注意的一些问题。