随着世界经济高速发展,电气化、信息化程度不断提高,已经渗透到生活的方方面面。为生活带来极大方便的同时也提高人类对机器的依赖程度,已成为人们工作和生活中不可或缺的部分。如何保证这些设备安全运行,尤其是与生命安全相关的设备,已经成为当今关键性问题,而设备机房的可靠供电又是重中之重。A公司负责不间断电源(保证机房可靠供电的电源产品)设计、开发、生产业务,为客户提供可靠供电的解决方案。遇到了很好的发展机遇,同时又遇到了在应用上对产品的质量要求越来越高,使用环境越来越苛刻的挑战。如果A公司能够对现行的研发项目进行研究,通过引用合适的理论,改善产品研发的质量和研发时间,不仅能满足客户的要求,还能缩短研发中心的项目输出周期、提高产品质量、减少项目后期运营维护成本,对A公司的成长具有实践意义。本文从A公司研发中心管理的实际情况出发,详细调查了现有的产品开发过程和管理机制,找到制约研发项目绩效表现的瓶颈因素。并对其中的时间、质量管理进行深入分析。指出项目管理中现有的时间和质量管理在研发项目应用中存在缺陷,无法有效对其进行管理,进一步指出在A公司研发项目中引入知识管理的必要性。通过梳理项目管理和知识管理的理论知识,结合企业实际情况,利用控制系统的分析方法,对项目管理控制和知识管理控制进行建模。并利用所提出的模型,结合项目管理和知识管理之间的关系,进一步将知识管理控制模型和项目管理控制模型整合在一起,提出以知识管理为控制内环,项目管理为控制外环的双环控制模型,为研发项目管理中如何引入、深化知识管理提供理论指导。并提出知识管理深化方案的具体设计流程。利用该设计流程,指导A公司设计了知识管理深化方案。不仅能有效解决A公司所面临的问题,对其他公司对研发项目进行有效地知识管理提供参考和借鉴。