现代企业经营目标为实现股东价值最大化,而目前国内大多数企业依旧以传统利润为中心作为企业经营目标,在投资决策时没有充分考虑资本的成本、风险,盲目圈钱投资,不能很好的利用资源为股东创造的真正价值。 因此对国内企业来说,在经营管理中迫切需要一套具有可操作性的价值管理体系,来帮助企业实现股东价值最大化的目标。通过研究发现经济附加值(EVA)价值模型是目前国际上比较成熟的、能帮助企业实现价值创造的重要工具,因此本文通过研究分析经济附加值模型在实践中的运用,以寻求帮助国内企业建立价值导向的管理方法。 首先,文章对经济附加值模型进行说明。通过对价值最大化经营目标与传统的利润最大化目标相比较,得出我国企业运用传统利润最大化目标在衡量价值创造方面的缺陷,进而引出国外企业创造价值的重要方法--经济附加值模型(EVA),然后,通过正反(在实际操作的方便性及运用局限性)两方面对EVA进行深入分析。 接着,文章对目前国内上市公司创造价值状况的分析,提出我国企业建立以价值为导向的经营目标的紧迫性和必要性。通过分析国外知名企业运用经济附加值的经营思想来提升企业价值的成功案例,说明运用经济附加值模型帮助企业为股东创造价值带来的显著效果。同时介绍如何运用该模型来评估企业业绩及价值在以明确在实际操作中如何运用。 其次,运用经济附加值模型(EVA)对中集集团十年发展过程中价值创造进行实际分析,得出优秀企业是如何实现价值创造的经验,以供其它企业发展借鉴。 再次,研究如何系统运用经济附加值模型(EVA)来提升企业价值,得出企业可以根据自身的行业特点或资源优势,通过提升销售利润率、降低企业资本成本、提高资本周转率、集中资本投入高回报的项目等几个方面的方法来实现价值创造,最终实现股东价值最大化目标。