2011年，欧债危机加剧，全球经济复杂多变，经济复苏缓慢。受到国际经济不景气的影响，我国经济也面临着巨大的挑战。人民币升值压力巨大，通货膨胀压力增加，控通胀稳物价成为我国宏观调控的主要任务，持续的紧缩性货币政策，对我国传统产业造成的严重影响，钢铁行业自然也不例外，钢铁企业特别是中小型企业融资难度加剧。随着我国四万亿拉动内需的建设投入接近尾声，国内钢铁需求增速减缓，国内市场出现供大于求的现象；另外，受国际原材料价格上涨的影响，钢铁企业采购成本上涨，利润空间急剧压缩，企业经营困难，严重制约了钢铁企业的发展。“十二五规划”明确指出，在外部环境恶劣的情况下，企业需加大组织创新力度，加强内部调控、加快组织结构调整、实施管理制度、管理方法创新，加大技术创新力度，提升产品质量，保证企业长期稳定发展。面对严峻的内外部环境，组织为了长期、稳定、可持续发展，实施组织的改革创新已经变得越来越迫切。已有大量实证研究证实组织创新正向影响组织绩效，研究者认为尽管不同的行业，有着不同的行业环境；不同的企业，其企业状况也不同，但创新均会带给组织更高的绩效。组织创新促使企业加大在新的生产技术、新的管理技术上的投入；推动企业积极开发新产品，实施技术改造；优化组织结构，降低了企业管理的协调成本；保证组织资源合理配置，增强企业的市场竞争力，最终带了组织绩效的提升。于是，本文着眼于组织创新整个过程，研究组织创新与组织绩效的关系，并探讨其影响强调。论文以行为科学组织理论、创新理论和绩效理论为指导，选择2008-2010年间钢铁行业35家上市公司为样本，采用描述性统计、相关分析和回归分析等实证研究方法，探讨组织创新与组织绩效的关系问题。论文以组织创新与组织绩效的关系为研究主线，通过理论演绎，明确界定组织创新与组织绩效两个关键概念，建立概念模型，并提出研究假设；通过文献归纳法和主成分分析提取组织创新和组织绩效综合评价指标，采用德尔菲法和层次分析法确定各指标的权重，并运用统计分析方法研究组织创新、组织绩效及其各维度的相互关系。实证研究结果显示：组织创新活动正向影响组织绩效，良好的组织创新活动将有利于组织收益能力、组织成长能力、组织长期发展能力的提升。另外，创新环境对组织收益能力、创新成果对组织成长能力、创新环境和创新成果对组织发展能力都具有明显的促进作用。结合实证研究结果，针对我国钢铁行业上市公司实际情况，得到如下管理启示：（1）提升组织绩效不能仅依靠组织创新某一个方面，如较大投入、加强管理、引进新技术等，而要依赖于组织创新整个过程的优化。（2）组织创新是一个长期的过程，组织创新活动为组织创造的价值需要较长时间才能体现。由于组织创新需要大量人力、物力和资金投入，短期内可能造成组织绩效较低甚至出现负效益。因此，企业应着眼于组织创新的长远效益，加大组织创新整个过程的投入，以提高企业组织绩效。对于企业来说，本文的研究结果能使之更有效的运用组织创新活动，以促进企业绩效的提升，从而增强企业竞争优势。