项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。传统科技管理模式在计划、组织、控制、效果评估等方面存在诸多问题,科技管理要迎接技术变革、国际竞争的挑战,需要向新的科技管理的模式转换。项目管理理论和方法的科学性和创新性是目前科技事业中需要引入或强化的内容。本文以政府对科技事业管理为切入点,采用项目管理知识体系中同科技管理紧密结合的六种管理方法对科技事业中的项目管理进行探索研究:应用项目人力资源管理方法对科技事业人力资源进行规划、配置、评估和激励,建设高效的科研团队;采用项目范围管理的方法界定科技项目范围,编制项目范围计划,并对项目范围的变更进行有效控制;采用项目时间管理方法,对科技项目研究活动进行排序、估算项目完成期限、制定项目计划并进行有效的计划控制;利用项目成本管理的方法进行项目资源计划的编制、项目成本估算、项目预算编制和控制;应用项目质量管理的方法从项目工作和项目产出物质量管理两方面制定项目质量计划,并采取项目质量的保障措施;应用项目风险管理方法,提高项目管理者风险识别和风险度量的能力,有效控制和处理科技事业管理中的各种风险事件,并及时采取风险应对措施等。本文分析了将以上六种项目管理方法引入科技事业管理的可行性,初步建立了适用于科技事业发展的项目管理理论和方法,并将这些方法应用于天津市高校科研管理中,建立了编制天津市高校科研项目计划的模型,引入了科研评估改进制度,取得了一定的成效。科技事业中应用项目管理的方法,可有效地推动科技创新,促使科研组织转变传统的管理观念,提高科研管理人员的管理水平;通过加强对科研课题的监督和控制,规范项目运行机制;缓解政府资源紧张,防止科技经费的浪费和滥用,规避风险。本文的研究将对科技管理部门进行科技管理体制的改革创新提供有益的参考。