【摘 要】
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自从20世纪80年代以来,跨国公司在华投资越来越多。在此期间,外资企业的中高层管理人员,从初期的由总部派遣,到现在的基本上实现了中层人员本土化,地区化,甚至部分企业高管也
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自从20世纪80年代以来,跨国公司在华投资越来越多。在此期间,外资企业的中高层管理人员,从初期的由总部派遣,到现在的基本上实现了中层人员本土化,地区化,甚至部分企业高管也开始由大陆人士担任。虽然实现了管理人员的地区化,本土化,但是随之而来的是外资企业中高管文化差异引起的管理沟通上的问题。
本文以奥地利AS集团在中国建立的液压胶管生产企业SSH为案例,首先界定并梳理了管理沟通、文化以及文化维度的概念及其作用；然后,从SSH企业的组织架构入手,引出目前管理沟通问题；进而,作者通过对中国和奥地利商业文化的比较和分析,用实证分析的方法深入探讨了导致生产管理沟通障碍的因为；最后,提出相应的意见及改进的方法。
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