在严峻的金融环境下,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业出于扩大市场份额、追求多元化发展、增强自身竞争力、分散经营风险等各种原因,选择以并购的方式向其他行业扩张。这种办法可以在短时间内用较低成本快速扩张,使自身企业价值增加,而在并购中较为特殊的跨界并购还有着分散经营风险、产生协同效应的目的。但跨界并购前如若未能将并购风险考虑完全就贸然并购,比同行业并购更突出的信息不对称劣势和行业之间的差异化会使企业更容易在并购中陷入危机,适得其反,违背初衷,或许还带来财务困境,影响公司长期发展,让公司陷入困境。文章对天山生物跨界并购大象广告一案通过绪论、相关概念与理论基础、跨界并购的基本情况、跨界并购引发的危机与成因、反思与防范建议这五个部分进行研究。首先,通过当前跨界并购的形势与研究意义,引出天山生物跨界并购案例。其次则对涉及跨界并购的相关概念与相关理论基础进行阐述,接着介绍了跨界并购案例双方的企业情况,对跨界并购的过程、实施方案与特点进行详细梳理,阐述天山生物跨界并购的动因。再次重点进行案例分析,从短期市场反应与财务指标分析跨界并购对天山生物企业的影响,接着分析跨界并购引发的危机,包括被疑似合同诈骗导致的巨额亏损、无法掌握控制权与债转股实施困难,继而分析跨界并购危机的成因,最后从并购前的战略选择,并购中的风险控制以及并购后整合管理三个方面对天山生物进行反思,并对上市公司跨界并购提出防范性建议。文章以案例研究为核心,针对性的研究天山生物跨界并购失败的原因,也为其他企业跨界并购可能面临的问题提供防范性建议,加强实务案例的说服力,对跨界并购进行全面深入的分析,进一步研究跨界并购对企业长期发展的影响,使其具有针对性的建议,最终从中获得相关启示致使其结论具体化。以期给其他上市公司的并购提供一定程度的参考价值。