管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段，已被世界各国公认。20世纪70年代，美国全产业的70％，日本全产业的50％，在咨询顾问的帮助下改善经营管理，取得了很大的成绩。我国的管理咨询从20世纪80年代起步，经过20多年的发展，咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视，咨询业作为朝阳产业，具有很大的发展空间，也吸引了越来越多的投资。但是，我国的咨询行业也存在着众多的问题，和国际咨询公司存在较大的差距，尤其是在核心竞争力的打造上。而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，特别是对咨询企业来说，人力资源管理不完善是很多问题的根源所在，而这已经严重阻碍了企业的进一步发展，因此，研究咨询类企业人力资源建设及管理中的实际问题，并找出相应的对策和解决办法，在咨询类企业的发展中具有重要的作用和现实意义。　　 本文首先通过对咨询类企业人力资源管理现状进行描述，其次对咨询类企业人力资源管理所存在的问题进行分析，然后通过对T公司进行人力资源现状问卷调查与访谈调查，实证分析找出企业人力资源管理问题所在;最后，根据T咨询公司存在的问题，结合实践和相关理论，为T公司制订了相应的对策，使其能够更大程度地吸才、选才、用才、育才、留才，有效实现人才激励，提升管理绩效，增强企业的综合竞争力。