随着现代企业的发展、管理理念的提升和竞争压力的加大,企业绩效管理同步发展并取得一定的进步,已经发展成为现代企业管理中十分重要的管理工具。A公司是一家经营汽车及零部件产品并提供相关服务的进出口企业,该公司凭借其良好的产品质量和价格经历了高速发展阶段,但与此同时面临着愈加严峻的挑战,来自人员管理方面的挑战最为突出。A公司在绩效管理过程中已显现一些问题,为了解决这些问题,提高A公司的综合实力,对目前的绩效管理方案进行有针对性的改进已变得势在必行。本文通过资料收集和整理获得了A公司绩效管理的翔实信息,并采用问卷调查法找出A公司绩效管理过程当中存在的各种问题,其中最为关键的总共有四项:第一,绩效计划认可度低,员工士气低,计划执行动力不足;第二,绩效管理过程缺乏沟通,绩效改进和提升效果不明显;第三,绩效考核指标设计不合理,对公司目标实现和人才管理帮助弱;第四,绩效考核结果应用不全面,激励效果差且无法持续激励员工。本文在对以上关键问题进行分析的同时具体考虑A公司的人力资源状况和管理基础,有针对性的提出了改进对策:其一,建立员工参与绩效计划制度。通过员工参与到绩效计划制定中来提升员工士气和保障后续计划执行;其二,完善绩效沟通与辅导机制。在绩效管理工作中始终要求上级对下属人员进行适时的沟通和辅导,员工个人绩效和公司绩效都将得到大幅提升;其三,设计科学合理的绩效考核指标体系。A公司科学合理的绩效考核指标体系是建立在对战略进行分析和关键成功因素进行识别上得到的;其四,加强绩效考核结果应用。根据绩效考核结果的不同,以制度规定员工在评优提拔、薪酬调整和培训等方面有所不同。本文提出的四项改进对策将帮助A公司充分发挥其绩效管理作用,增强企业竞争力,对于解决同行业公司的绩效管理问题或是其他存在类似绩效问题的公司有一定的借鉴意义。