近些年来,政府出台了一系列的措施对房地产行业进行调控,使得房地产行业的经营遭遇到了前所未有的危机。在这种情况下,房地产开发行业必须增强企业自身抵御风险的能力,强化内部控制管理。而内部控制环境是企业内部控制五要素中最为基础和重要的一个要素。一个企业内部控制环境的好坏直接影响着企业内部控制的执行情况,具有牵一发而动全身的效果。在现阶段,房地产行业的内部控制环境仍然存在很多的问题,所以需要对房地产开发企业的内部控制环境进行改进和优化,本文选取了在湖南省衡阳地区房地产行业中具有一定代表性的H房地产公司作为研究对象,通过到公司实际调研分析获取了公司内部控制环境的部分资料,同时采用询问法,从企业管理者及基层员工处了解了公司内部控制环境的基本情况。文章主要从《内部控制规范指引》中对内部控制环境的界定:组织架构、人力资源、社会责任、企业文化和发展战略五方面来分析H房地产公司的内部控制环境的现状,通过对现状的分析发现其在各方面存在的问题以及产生各种问题的原因,并针对存在的问题提出了相应的解决方案。本文写作的目的旨在改善公司的内部控制环境,为公司内部控制的执行提供充分的土壤环境。通过对公司内部控制环境的改善,能够提高公司的管理水平及公司的竞争力,促进公司的长久发展,同时也房地产业的发展提供内部控制环境改善方面的素材,促进行业的整体发展。