建筑业企业通常要同时管理多个建设项目。目前国内外还没有与建筑业相匹配的ERP。本文围绕建筑业ERP的4个关键问题进行了研究:1、建筑业ERP研究方法论。研究建筑业ERP,要结合企业的技术经济条件,借鉴制造业ERP的成功经验,吸收工业工程、系统工程、动态企业建模等理论。2、建筑业ERP与制造业ERP的比较。建筑项目的唯一性和动态性决定了建筑业ERP与制造业ERP的区别,两个产业管理模式上的趋同性决定了它们的联系。初步提出了建筑业ERP系统功能模型。与制造业的闭环MRP类似,资源约束型多项目进度计划是建筑业ERP的主线,其它业务都将围绕这条主线随时间展开。3、建筑业企业业务流程重组(BPR)。BPR与建筑业ERP密不可分,BPR的关键是要理顺企业层与项目部的权责利关系。坚持企业为利润中心、项目部为成本中心的原则。企业层负责进度计划的制定,项目层负责进度计划的执行与控制。BPR并不违背项目管理模式,而是使项目管理更加规范化。4、资源约束型多项目进度计划技术。(1)对于工序工期确定的进度计划问题,提出了基于遗传算法的解决方案:将工序的前后约束关系变换成关联矩阵,从可执行的工序集合中随机产生初始化种群,采用改进型双点交叉算子和基于邻接矩阵的邻位变异算子,避免了不可行个体的产生。(2)对于工序工期不确定的进度计划问题,把工序的估计工期分解成乐观工期和安全工期,并引入了基于约束理论的关键链法:通过插入时间缓冲消除工期的不确定性,并给出了多种时间缓存量的计算方法;另外还指出了对关键链法的一些认识误区和今后的研究方向。本文的研究成果对进一步探索和实施建筑业ERP具有重要意义。