随着我国经济发展和改革的不断深入,中小企业为了在激烈的市场竞争中求得一席之地,管理者不仅注重销售业绩,也越来越重视人力资源管理工作。企业竞争已经成为人才的竞争,人力资源管理工作直接关系到企业的生存与发展。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,科学、合理地设计薪酬制度将会对员工的工作积极性起到激励作用,对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。因此,运用现代管理思想为企业设计更符合企业发展要求的薪酬管理体系有着积极的现实意义。本文运用现代薪酬管理理论,以LS公司为对象进行实证研究,对其薪酬管理及其体系进行了设计。首先,在相关薪酬理论研究的基础上,收集、整理、分析资料,进行企业调研,对LS公司人力资源和薪酬管理现状进行剖析,找出现行薪酬制度存在的问题。其次,遵循企业战略目标和使命,依据薪酬设计思路与原则,制定了LS公司的薪酬策略,并针对同地区、同行业进行薪酬调查,运用“海氏职务评价法”,对公司各岗位进行岗位评价、薪酬职级划分,调整了薪酬的构成和核算标准。最后从绩效考核体系的完善、企业文化的建设和适时调整机制三个维度构建了薪酬制度的实施方案。通过改进薪酬体系的设计和实施,以期达到吸引并留住高素质人才、激励组织和员工、增强企业核心竞争力的目的,实现企业和员工的双赢。