当今社会发展,信息化、智能化建设是城市发展的必然趋势。现阶段普遍认可的观点,智慧城市、信息化城市的建设基础是城市的网格化治理。机房建设,作为城市智慧化建设的基础,同步进入网格化批量建设阶段。传统机房建设具有相对标准化的建设模式,但是在多点机房建设过程中的成本管理成为阻碍项目顺利进行的重要问题。本文围绕多点机房建设A项目展开研究。首先,对多点机房建设A项目进行概述,总结归纳多点机房建设A项目的特点以及相关成本管理问题,并对相关成本管理问题进行具体分析。项目成本管理问题主要原因在于项目组织结构不合理、项目成本管理体系不健全等。其次,运用相关项目管理理论知识解决项目中存在的各项问题,设计合理的项目成本管理方案。本文利用多项目管理及全面成本管理理论,对企业、项目的组织结构进行重新设计,建立适应多点机房建设A项目的成本管理体系,解决项目管理成本较高、成本估算不精准的问题。最后,本文对A项目成本管理方案实施进行分析,并针对方案的落实提出了保障要求,确保项目方案的落实。本文根据多点机房建设A项目中出现的成本管理问题,希望通过对项目成本管理方案的设计,为其他同类、类似建设项目在应对成本管理问题时提供借鉴。