随着世界经济的高速发展,环保问题越来越突出。大量电子垃圾的产生,严重危害了人类的健康,污染了地球环境,破坏了生态平衡。为此欧盟出台了电子电气设备指令,要求企业生产符合环保要求的绿色产品,承担起企业应有的社会责任,保证人类的发展是健康可持续的发展。本文首先运用经济管理和供应链管理的相关理论,从成本管理、绿色壁垒、供应商管理和所面临的经济风险等方面分析了欧盟绿色指令给电子电气企业带来的巨大影响；接着以F公司为研究对象,从全球设厂、集中采购、VMI库存管理和垂直整合等方面对该公司的供应链管理的现状进行了详细的分析,指出了其在应对欧盟绿色指令时在物料管理、供应商管理、产品检测和生产制程等方面遇到的新问题,详细阐述了放弃欧盟市场、进行产品转型和供应链绿色升级三种应对欧盟绿色指令的方案,指出进行供应链绿色升级是F公司面对欧盟绿色指令所应采取的解决方案；最后运用绿色供应链管理的相关理论,对公司供应链绿色升级方案做了具体的分析,指出从法律层面、供应商绿色管理、物料绿色管理、ROHS检测系统和无铅制程等方面对现有供应链进行绿色升级,阐述了全员参与、人才培养、信息系统完善和邀请第三方家机构稽核等措施,确保绿色升级顺利完成。中国是电子电气产品的制造大国,在珠三角、长三角有一大批中小型的电子电气企业,这些企业在应对欧盟绿色指令方面的方法不够多,措施还不够完善。本文通过对F公司供应链绿色升级的研究,对欧盟的绿色指令提出应对之策,为我国这些企业提供一定程度的借鉴。通过绿色供应链的构建,帮助企业打造绿色竞争力,打破绿色壁垒,积极参与到世界环保行动中去,在激烈的市场竞争中不断地生存和发展。