物流企业信息化究竟能够给企业带来多大的收益,这个问题没有一个标准的答案。通常情况下,成本的降低,核心竞争力的提升,以及流程的通畅是最普遍的好处。但是由于物流企业本身规模的大小、依托行业的不同、信息化基础的高低、企业治理结构的差异、企业家能力的大小等等因素的限制,信息化能给物流企业带来的利益大小也各不相同。目前,国内对于物流企业信息化问题的研究大都集中于技术层面的应用问题的研究,也就是主要研究各种信息技术在物流企业中如何应用才能实现其价值的最大化。而往往忽视了信息技术在信息技术给物流带来的流程变动甚至重组的冲击,以及信息技术的综合应用能让企业综合地整合各个环节的服务优势,从整体上优化物流的成本,提高物流服务质量。本文主要研究的不是某种具体的物流技术的应用,而是考虑在物流企业信息化过程中,通过战略思维的考虑,如何从整体性、长远性、基础性上,发挥信息技术的优势,提升企业的核心竞争力。本文旨在回顾前人相关研究的基础上,深入探求企业信息化过程中,如何通过战略思维的引入,提高企业信息技术的应用能力,解决信息化过程中常见的一些问题。本研究着重回答下述两方面问题：一是企业如何正确地进行信息化,综合应用各种信息技术；二是怎样在信息化中体现战略思维以及战略思维需要注意的几个问题。