为了对项目进行计划、组织、指挥、控制、协调,实现项目立项时确定的目标,我们常常运用项目管理这门学科中的理论和方法。项目管理这门学科以项目作为研究对象,融决策、管理、效益为一体,是组织、过程和方法的集合。项目管理中的一个重要方面是项目进度管理。项目进度管理是为了保证项目在满足时间约束条件的前提下实现既定的总体目标,而在项目实际实施过程中,对各个阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。项目进度管理通过建立一个现实的项目进度计划,为监控项目的进展情况打下基础,这是它的最终目标。我们可以运用项目进度管理确定项目的总体进度目标与阶段进度目标,从而较好地控制与协调项目的进展。因为项目从策划、立项、设计、施工到交付使用,涉及面广,影响因素多,历经多个环节,耗费诸多人力、财力、物力,进度方面很难把握,因此各建设单位和开发单位历来十分关心项目的进度管理。总之,项目进度管理质量的好坏对项目能否快速、有序、高效地执行有着决定性的影响,需要我们高度重视。中国石油塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,成立于一九八九年四月,是一家集油气勘探开发、油气销售、炼油化工、科技研发等业务为一体的大型石油公司。在安全管理方面,中国石油塔里木油田分公司作为投资方,委托天津赛宝科技公司开发了安全审核与绩效管理系统。本文就是通过研究开发此系统的实践,运用实证的方法,将理论与实践相结合,从项目进度计划的制定,到项目进度的实施与控制,再到计划的跟踪与调整,形成了计划——跟踪——调整的循环过程。本文通过研究项目进度管理在开发安全审核与绩效管理系统中的应用,深入了解油田企业的安全生产管理要求,从实践角度掌握项目进度管理过程,真正理解油田安全审核与绩效管理系统的科学性和有效性。在对安全审核与绩效管理系统开发过程的研究中,发现项目进度管理成了工作最重要的内容。