个体行为直接影响着组织的活动，从而影响着组织绩效。一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的。而影响个体与组织关系的核心问题就是个体与组织的价值观是否协调匹配。在市场经济的激烈竞争环境下，员工的工作绩效又将直接影响组织的内在竞争力。个人—组织价值观的匹配与员工工作绩效存在何种关系以及得出具有实践意义的管理建议是本文研究的主要内容和方向。作为我国经济重要组成部分的民营经济，一方面是市场经济的主要参与者，另一方面其行业分布广泛，呈现多样性的特点，民营企业正发挥越来越大的作用。然而，民营企业对于组织价值观与员工价值观的了解与关注程度有限，推广贯彻组织价值观的方式方法有待改进，成效不明显。因此，本文从民营企业的个人—组织价值观匹配入手。本文首先梳理了大量国内外关于个人与组织价值观匹配、工作绩效的相关理论，旨在通过理论和实证的研究，分析个人—组织价值观匹配对员工工作绩效的影响。利用SPSS19.0统计分析工具对调查数据进行统计分析，以实证研究的方法探讨民营企业个人—组织价值观匹配对工作绩效的影响。根据实证分析结果，得出如下结论：第一，针对民营企业知识型员工，个人—组织价值观匹配维度包含内外两个层面，其中内部整合层面分别是：员工团队取向、绩效取向、敬业取向；外部适应层面分别是创新发展取向和诚信经营取向。第二，通过差异性分析得出，人口统计学变量中的学历变量对个人—组织价值观匹配中的创新发展取向有显著影响。而职位变量对个人—组织价值观匹配中的员工团队取向、绩效取向、创新发展取向以及工作绩效两个维度都有显著差异，对个人—组织价值观匹配中的敬业取向和诚信经营取向并没有显著差异。第三，通过回归方程的构建，本研究探析出个人—组织价值观匹配对民营企业知识型员工工作绩效的回归方程。从任务绩效来看，个人—组织价值观匹配的各维度对任务绩效的影响作用由大到小进行排序为：绩效取向、员工团队取向、敬业取向、创新发展。从周边绩效来看，个人—组织价值观匹配的各维度对周边绩效的影响作用由大到小进行排序依次为：诚信经营取向、员工团队取向、敬业取向。第四，在现实社会背景下，个人—组织价值观匹配已经成为知识型员工工作绩效的重要影响因素，但个人—组织价值观匹配各维度对其绩效的影响效果是不同的。针对研究结论，本文提出管理建议：确立明确可行目标，加强企业价值观建设；在招聘与选拔工作中，重视价值观的匹配；增加培训机会，加强对员工价值观的引导；对企业知识型员工采取个性化措施的管理；建立闭环的企业内部信息流通渠道。本文强调，民营企业要重视组织文化的管理，尤其需要加强对个人价值观和组织价值观匹配的管理。