伴随着软件市场的蓬勃发展,更多的软件企业孕育、发展、成熟,有的也走向没落和失败。也因此引起更多的业内人士对软件项目的成功展开了思考和研究,推出各种模型或解决方案,告诫软件企业相关人员按照现有的规律努力实现项目成功,使企业发展走上一个良性循环的轨道,在为客户提供满意软件产品的同时,自身也得到有效的提升。本文在总结软件项目评价方法和以往有关项目成功标准研究的基础上,结合软件项目自身特点,提出了四个与软件项目成功呈正相关关系的因素:“铁三角”标准、客户满意标准、项目执行组织受益标准、未来商业潜力标准。然后,运用层次分析法,对龙信公司三个成形的软件项目进行项目成功程度的排序,从而得出对这三个项目的总体评估。文章最后从客户需求、项目团队和售后服务三个方面给出实现途径,以帮助项目经理提高项目成功指数,努力使项目获得更大的成功。