随着全球经济一体化进程的加快,建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团的推进,煤炭企业间的竞争日益加剧,我国煤炭企业的外部环境发生了很大的变化。而煤炭企业做为资源型企业,随着煤炭需求不断增长,可持续发展压力不断增大,必须考虑企业的可持续发展问题。煤炭企业通过实施多元化发展战略来转变经济增长方式,加快产业结构调整,实现战略转型,走集约高效、可持续发展的道路,是煤炭企业做出的重要决择。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,根据潞安集团所处行业的特殊性,提出实施多元化发展战略的必要性。本文从潞安集团多元化经营现状入手,深入剖析了当前多元化经营面临的一系列问题以及产生这些问题的原因。在此基础上,结合对企业所处的外部环境及自身的资源与能力的分析,运用SWOT矩阵和波特五力模型对潞安集团的战略环境进行分析,提出实施以煤炭主业为基础,围绕核心竞争力的适度相关多元化发展战略。并通过对多元化目标行业的选择、进入时机的选择、进入模式的选择、进入策略的选择研究,完成了企业多元化战略实施路径的构建。同时,也对多元化战略实施过程中面临的风险及防范措施进行了阐述。最后从组织结构、产业创新等方面对实施多元化战略提出了一些优化策略。本文立足于潞安集团实际,具有较强的实践性,对潞安集团的长远发展具有一定的现实指导意义,同时对其它煤炭企业的多元化发展战略的制定与实施带来一些借鉴。