全国化纤行业已步入高速发展时期,化学纤维中的聚酯纤维也同时进入产品成熟期,随着聚酯应用领域和市场的不断拓展,企业间的差别化竞争也不可避免地展开了.桐昆集团是全国化纤行业中规模较大的民营企业,在行业中有一定的规模竞争优势,企业高层看到了聚酯纤维行业未来竞争的发展趋势,将高质量和多品种确定为未来行业竞争的主要战略方向,在此背景下桐昆集团已将原属比较落后的间歇式聚酯生产线改造为连续式差别化聚酯装置,现拟在该装置后续配套差别化聚酯熔体直接纺丝生产装置.该项目的实施是桐昆集团实施质量和产品战略的重大举措,项目的成功与否对企业当前的经营管理和未来的良性发展具有举足轻重的作用.因此,在项目实施前对该工程项目的风险进行识别和评价,并在项目实施过程中开展风险管理是十分必要的. 本论文在撰写过程中查阅了较多的国内外资料.首先,根据资料并结合国内外聚酯纤维市场的现状和未来的发展方向,对桐昆集团柔性聚酯直纺项目的工艺技术方案、差别化产品选择以及项目的经济效益进行了详细的分析和评价,最终得出了项目的可行性结论；其次,根据该项目的前期聚合装置是在原有落后生产工艺基础上进行工艺设备改造、拟配套的熔体直纺项目是对前期聚合装置的延续这一特征,对该项目在决策论证期、融资期、建设期和生产期各阶段存在的不同情况的风险进行了分类识别和估计,主要风险有：工艺技术风险、市场经营风险、财务管理风险、工程管理风险、生产期产品开发风险、不可抗力风险等诸多风险，并在各单项风险之间因果关系分析的基础上确定了关键风险因素,采用定量分析的方法对柔性聚酯直纺项目存在的各单项风险实施量化计算分析,确定以净现值的期望值作为风险量化评价的基准,使用项目风险管理中的层次分析法和决策树法对项目的整体风险进行了评价；最后,根据柔性聚酯直纺项目的风险评价结论,并针对该项目风险的性质及其潜在的影响,以项目总体目标为依据,提出了风险损失控制、规避、转移与自留的对策,进而提出了如何在工程实施过程中落实各项对策的工作方法。