【摘 要】
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2020年作为三年国企改革行动的元年,全国各地方政府正如火如荼地开展以混改为主线的新一轮国企改革。国有企业在实现短期混改阶段性目标以后,如何还能在较长的时间内通过进一步深化国企混改,实现国企和民企之间更有效率地兼并、融合,使之焕发新的活力成为当前重要课题。在绿地集团成功实施混改的后续五年时间内,“绿地”混改模式已经成为全国房地产领域、乃至其他领域相关国企实施混改过程中的重要参考模版。论文基于202
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2020年作为三年国企改革行动的元年,全国各地方政府正如火如荼地开展以混改为主线的新一轮国企改革。国有企业在实现短期混改阶段性目标以后,如何还能在较长的时间内通过进一步深化国企混改,实现国企和民企之间更有效率地兼并、融合,使之焕发新的活力成为当前重要课题。在绿地集团成功实施混改的后续五年时间内,“绿地”混改模式已经成为全国房地产领域、乃至其他领域相关国企实施混改过程中的重要参考模版。论文基于2020年开始的深化国企改革的大背景下,首先总结了相关文献,概述了相关概念和理论基础。然后,以绿地集团通过混改实现整体上市为例,深入分析对混改绩效有深刻影响的因素,并对其作用路径进行总结。接着,论文通过对绿地集团混改前后的短期即混改前（2011-2015）、中期即混改实施后业绩承诺期前（2015-2017）、长期也就是业绩承诺期到期后（2017-2019）的绩效进行分析,对暴露出的遗留问题进行针对性的分析和建议并总结出三大对策,分别是:深化股权多元化、加速市场化转型,推进上市公司治理和管理机制市场化,引入战略投资者、充分利用民间资本的各类资源优势。本论文可以为有着跟绿地集团类似混改战略需求的企业提供可复制性的混改方案,同时还可以为已经实现混改阶段性目标,还有进一步深化混改需求的国有企业提供一些深化改革的思路和建议。
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