随着国际经济一体化的步伐加快,企业竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中生存发展,资本扩张是十分必要的,而企业并购作为资本迅速扩张的有效途径被广泛使用。与此同时,我们注意到虽然理论研究认为并购能改善企业绩效,但事实却并非如此,许多并购以失败告终。评价上市公司企业合并绩效是否得到提高,并购企业并购绩效具体表现如何,对并购理论和实践都具有重要意义。而在传统并购绩效评价方法下,大量的实证研究表明,超过半数的并购事件是失败的,但并购活动却日益频繁,因此原有的评价方法是否合适,如何构建更加符合并购绩效的评价体系,越来越引发人们的思考与探索。本文认为,并购的绩效评价不能等同于一般的绩效评价,并购绩效评价应该着眼于并购动机,用并购动机的实现程度来衡量并购绩效。本文以2009年东方航空并购上海航空为例,在分析并购事件的背景、动机、过程的前提下,基于并购动机视角构建并购绩效评价体系,对东上合并的并购绩效进行系统分析评价并提出建议。经过绩效评价分析,东航并购上航后,运营规模大大提升,实现多方面的协同效应,有效降低营运成本,增强公司盈利能力,提升公司竞争力,市场地位得以提升。综合来看,此次并购是成功的。本文对于并购绩效评价的研究也为我国上市公司开展并购活动及进行绩效评价提供有益借鉴。