该文在研究企业核心竞争力的培育时,首先明确什么是企业核心竞争力.该文认为企业核心竞争力实际上是企业具有的一种综合能力,如同个人的综合素质.它是企业根据自身特点和战略在长期的发展过程中形成的,是一种具有企业特色、为企业独有、能为企业带来价值、并能支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,主要表现为对市场的快速响应和准确预测,使企业在激烈的竞争中取得生存、发展的主动权.它具有独特性、价值性和延展性的特点.核心竞争力的培育则是指企业对自己各方面能力的不断完善,如同个人通过各种手段、方法不断提高自己的综合素质.企业需要明确影响企业核心竞争力培育的要素.通过研究分析发现企业核心竞争力培育的基本特征及其运行机理与生化理论中的生物发酵过程具有惊人的相似性.生物发酵需要具备菌株、营养物质即母体、生物酶、一定的环境条件、设施与工具等,通过生化反应即发酵,产生一种新的物质.而企业核心竞争力的培育需要具备核心竞争力战略,企业资源,有效的管理方式和合理的组织结构等要素,通过学习和创新,最终形成企业的核心竞争力.本文通过对比核心竞争力的培育与发酵过程,探寻出核心竞争力培育的发酵模式,同时明确了影响企业核心竞争力培育的要素.在此基础上该文对这几个关键要素进行了具体的研究分析,根据未来的发展趋势和中国企业的现状提出合理化建议;①在制定核心竞争力战略时,要注意树立正确的企业理念;制订具体的战略实施计划;不断地修正完善竞争战略.②在建立战略联盟,利用其他企业资源时,要注意联盟对象的选择;对联盟关系的监督、协调;对各种联盟形式的综合运用.③在实施企业并购,构建核心竞争力时,要为并购后的企业制订长远规划,提出实现增收节支的具体方案;设立专门机构负责"磨合",而且"磨合"后要重新优化企业的组织结构.④通过不断完善企业家的选拔、激励、监督机制,转变观念,提高认识,为现代企业家的成长提供良好的环境.⑤未来企业管理的发展趋势是科学化、制度化、民主化和教育化,企业应根据自身特点向这个方向进行探索研究.⑥在优化企业组织结构时,应注意组织结构的偏平化、柔性化、虚拟化和网络化,现在流行的学习型组织、虚拟型组织等组织结构就是向着这个趋势发展的.⑦在培育企业文化时应注意从中国文化特点、市场特点和实际国情出发,避免形式化、概念化和神秘化,敢于洋为中用、古为今用,形成具有自身特点的企业文化.最后,以海尔为案例,对影响核心竞争力的要素进行分析说明,以期能帮助中国企业寻找一条合理、有效的途径,快速培育出自己的核心竞争力.