中小企业是国民经济的重要组成部分，但作为市场中的弱者，要想在激烈的竞争中谋得生存和发展，关注细分市场、寻求突破点是必须的。利基市场的出现在很大程度上弥补了中小企业的竞争弱势。利基市场作为一种特定的夹缝市场，更能引起中小企业的注意。这些市场利基者通过对目标市场的深度细分，选择某个产品或服务，整合资源，进行特色营销，为消费者提供差异化的产品或服务，从而开创更适合自己的市场，获得丰厚的回报并迅速成长起来。　　M.H公司是一家成立于2011年的中小规模企业，论文通过对M.H公司所处行业的深度剖析，利用多种市场分析手段，对其核心团队成员的个人素养、利基市场产品和服务的技术背景能力、组织生产及提供产品和服务的能力进行分析，从而确立最优的市场营销策略的全面回顾。总结了其如何确定目标客户、如何定价、如何进行渠道建设等市场竞争策略的内容。　　结合M.H公司寻找开拓利基市场和营销战略分析，可以发现跟随走出去的大企业能很快地发现利基市场。在那里由于语言环境和地理位置，几乎没有国内竞争企业;又由于我们国内企业的价格优势，可以与发达国家的企业形成错位竞争;而我们与当地企业相比则有技术优势。