中国是照明灯具产品的生产和消费大国。在国内,三分之二的灯具产品是通过灯具专业市场进行销售的。由于灯具专业市场的发展时间不长,灯具专业市场仍是一个竞争激烈,发展并不成熟的产业。多数灯具专业市场在向顾客提供产品和服务过程中存在着收费、服务等方面的问题,影响了顾客的满意度,在一定程度上阻碍了行业的健康发展。本文研究上海灯具城的经营战略创新,目的是回避目前灯具专业市场存在的各种问题,向顾客提供更加优质和满意的服务,实现灯具专业市场与顾客的双赢。经过研究后认为,蓝海战略理论对灯具专业市场未来的发展战略定位分析、制定、执行具有很好的参考价值。本文主要运用波特“五力”和SWOT分析工具对上海灯具专业市场行业现状和上海灯具城的机会、威胁、优势和劣势进行分析,通过对上海市灯具专业市场进行调研,总结归纳出行业的价值元素,运用蓝海战略“剔除—减少—增加—创造”坐标格工具,对上海灯具城的价值创新进行研究,重新绘制战略布局图,研究分析战略执行过程中的瓶颈并提出适合的应对策略。