近几年,由于我国房地产市场过热,投机需求盲目增长,导致我国房地产市场泡沫的产生,特别是进入2008年后,房地产市场陷入低迷,前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓,促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌,优胜劣汰已是必然,房地产市场将逐渐进入地产巨头时代,实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的65%~75%,是耗用资金较多的一个环节,材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理,并对多项目采购实施控制,已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。本文将供应链管理思想运用到房地产行业中,应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应,提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式,及其实施策略。首先介绍了我国房地产市场的发展现状,分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发,所面临的新挑战,揭示出加强采购管理的必要性及其意义。其次,对供应链及工程项目采购进行理论综述,介绍了供应链的概念、特性和结构,工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点,提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。再次,对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面,即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面,全面分析其采购管理过程,设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程,并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。最后,将相关的研究成果融入到采购系统设计当中,对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析,设计了面向多项目的采购系统。本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持,对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。