为了提高信息系统建设成功率，体现信息化工作在公司中的价值，研究信息化规划方法是必由之路。集团规模的公司由于其规模大、管理复杂等原因，想找到一种合适的信息化规划方法非常困难。目前基本有两种倾向，一种是过于战略化，而难以落实；另一种是从技术入手，而容易犯方向性错误。　　 本文通过对公司战略、信息化战略规划的讨论，分析了信息化战略规划的价值、需要考虑的因素和信息化规划的过程。回顾了信息化规划的三种成熟的现有模型和多种规划法，并分析了集团公司的特点，然后从理论上提出了一种新型的信息化规划模型框架.上下兼顾循环法。文中详细描述了规划过程，并指出了两种循环的特点。　　 另外，文中也选择了一家大型集团公司为例，进行了实证研究。通过对该集团公司的5年信息化规划历程回顾，可以看出上下兼顾循环法的信息化规划方法的应用过程。