【摘 要】
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近年来,我国国民经济整体在快速发展,但西部地区和东部地区的差距在逐渐拉大,区域经济发展不协调的矛盾逐渐显现。究其原因,西部非公有制经济发展滞后,特别是非公有制企业发展的滞后是主要原因。西部非公有制经济发展的滞后除了外部环境因素的影响外,非公有制企业管理的滞后更是重要原因。因此,本文立足于西部地区非公有制经济发展的背景,着重研究了西部非公有制企业的有关管理问题。 第一,首先简单探讨了进行本选题
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近年来,我国国民经济整体在快速发展,但西部地区和东部地区的差距在逐渐拉大,区域经济发展不协调的矛盾逐渐显现。究其原因,西部非公有制经济发展滞后,特别是非公有制企业发展的滞后是主要原因。西部非公有制经济发展的滞后除了外部环境因素的影响外,非公有制企业管理的滞后更是重要原因。因此,本文立足于西部地区非公有制经济发展的背景,着重研究了西部非公有制企业的有关管理问题。 第一,首先简单探讨了进行本选题研究的重要性。本文认为进行本选题研究对于西部非公有制企业数量的加速扩张和素质的全面提
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本文从研究增值税内涵入手,全面系统地阐述了增值税的产生发展、设计原则、特征作用、合理增值税税制的基本标准以及构成要素,介绍了国外增值税制度的实践和应用,并从我国增值税制度的历史沿革、现行增值税的设计原则剖析了我国增值税的现状,较为客观地评价了我国增值税的作用,包括在避免重叠征税,促进专业化协作,参与国际化分工,推动我国企业向外向型、国际化发展,实现全方面的对外开放等诸方面发挥的巨大作用,指出了现行
在我国,内外资企业所得税法的统一已经酝酿多年,时至今日,就两法统一问题已形成一些基本认识。内外资企业所得税法实行的是内外有别的税收制度,这种税收制度在于能在一定时期、一定程度上吸引外资并推动本国经济发展。但是从长远来看,税收制度差异使内资企业处于一种极不公平得竞争地位,背离了WTO所要求的公平竞争的基本原则。不利于我国经济的正常发展,本文对内外资企业所得税在纳税人、征税对象、税率确定、税收优惠、税
在某种程度上可以认为政府采购制度是一种非关税贸易壁垒,是各国保护国内产业的有效手段。随着政府采购所占市场份额以及多边贸易额逐步增大,各国尤其是发达国家政府要求扩大政府采购市场开发程度的呼声越来越高。我国加入《政府采购协议》(GPA)成为一种必然。本文首先从三个方面分析我国政府采购市场的概况。在此基础上,总括分析加入 GPA 对我国经济的影响,再从典型产业具体分析这种影响,最后自然提出应对之策。在加
随着经济全球化和知识经济的到来,竞争的范围、程度、强度空前加剧,而各种竞争主要体现在核心竞争力的竞争,核心竞争力从根本上讲是人才的竞争。绩效管理在人力资源管理中的核心地位也日渐受到企业的重视,许多企业将绩效管理纳入自己的管理实践中,但很多企业实施的效果却不容乐观,国内外许多学者、咨询机构纷纷提出自己的观点,从多角度出发构建企业绩效管理体系。但绝大部分学者是针对一个完整的企业集团,从上而下全方位的建
“成也家族,败也家族”,是我国家族企业的真实写照。迅速地崛起,迅速地衰落,不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。尤其是我国在2001年加入了世界贸易组织,家族企业更是面临着国内外巨大的挑战,如何持续家族企业的创业辉煌,一直是困扰我国家族企业发展的重要问题。在当今经济迅速发展,科学技术突飞猛进和全球化背景下,人力资源是“第一资源”,企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,企业人力资源开发具有非常重要的
在经济全球化和国内外市场竞争日益尖锐情形下,每一企业如何获取和保持自己的核心竞争力,是企业发展无法回避的重大问题。研究表明,一个企业的核心竞争力培育是同其人力资源开发、培训体系选择有不可分割内在关系。本文从西方经济学的人力资本理论出发,以中国电信市场发展状况为背景,通过对河南网通的人力资源发展状况的分析,研究如何培育与核心竞争为目标的企业人力资源开发和培训体系。 本文首先分析中国电信市场竞争
当今时代的工作环境以变化快、技术新、系统由计算机控制、办事采用新方式为特点。现代社会中的每一位劳动者都感到需要学习的新知识、需要了解的新信息(如通过互联网可获得的信息)实在太多。学校教育阶段获得的知识无法追赶上知识激增和知识更新的速度。从某种意义上说,学会学习,学会思维,乐于不断获取新知识和主动探索,善于搜集、辨别和加工各种信息,能根据社会需求和自己的个性发展方向和计划,善于与人合作,已成为越来越
面对激烈的市场竞争,企业要站稳脚跟并获得高效发展,就不能忽视组织结构设计这一重要因素。组织结构是企业为了保证其目标的有效实现而确立的企业内部各构成部分之间的相互关系。组织结构是否合理,直接影响到企业的效率。 专门的研发机构是企业从事技术创新的内部组织基础,研发机构的组织结构是否合理,直接影响到企业的技术创新能力,影响到企业技术创新体系的建设。大型国有企业对附属研发机构的组织结构进行设计,正是
管理是企业永恒的课题,做强企业的基础在于管理能否有突破,管理效率能否提高,其关键在于企业执行力的提升,因此,修炼和提高执行力,对于促进企业的改革和发展具有重要意义。 目前中国联通甘肃分公司在企业执行力方面存在执行战略不清晰、执行系统不合理、市场运作执行思路狭窄、人力资源执行水平与竞争对手差距较大等方面的问题,这些是系统性的问题,是导致企业经济增长方式粗放,业务发展不稳定,管理机制不完善的根本
资产密集型企业的核心竞争力是企业资产管理,而企业资产管理系统-Enterprise Asset Management(简称EAM)则是企业提高其竞争力的必备工具。20世纪90年代后期,企业资产管理系统日益成熟,并且广泛应用于各种资产密集型企业。企业资产管理系统迅速提升了企业的管理思想,增强了企业的管理能力,而且采用了Web架构这项新的技术。企业资产管理系统不仅注重对企业资产的深层次管理,同时包含了