山诚地矿公司是一家处于成长期的国有企业,经过20几年的发展,已经有了坚实的发展基础。近几年来,山诚地矿公司迎来了高速发展的机遇期,业务范围不断扩展,生产规模不断壮大,但同时也面临着自身业务转型升级、行业竞争日益激烈的双重挑战,对提升内部管理,重新设计一套组织绩效体系的需求与日俱增。组织绩效指标体系是实现企业战略发展目标的有效法宝,是提高企业核心竞争力的有力武器。一套好的组织绩效体系可以提高企业的战斗力和凝聚力,可以增强整个组织的主动性和积极性,是企业管理水平能够迅速全面提升的助推器,对促进山诚地矿公司实现可持续发展非常重要。本文通过采取提出问题、分析问题、解决问题的思路,对山诚地矿公司原有绩效考核方法进行诊断把脉,深入探讨了如何建立一套和公司发展相适应的组织绩效考核体系。本篇文章主要围绕着山诚地矿公司的绩效考核问题分别从六大部分展开了研究、分析和归纳总结。其中,第一部分,主要是围绕着该课题研究的背景、研究的意义、研究的方法和研究的思路展开了具体的探究、分析和阐述。第二部分,主要是围绕着绩效管理的相关理论进行了阐述,主要包括目标管理法、关键指标法和平衡计分卡三种方法。第三部分主要对山诚地矿公司的绩效考核体系现状进行了梳理,并对存在的问题进行了全面分析。第四部分主要是在前期研究的基础上对山诚地矿公司的组织绩效考核体系进行了重构和设计,此部分是全文的重点,应用的主要方法是平衡计分卡和关键指标法。第五部分主要是在山诚地矿公司推行新的组织绩效指标体系的保障措施。第六部分主要是研究成果与结论。新的组织绩效考核体系解决了原有绩效考核方法指标单一、权重失衡、应用片面等问题,对于提高公司的整体运营效率和内部管理水平,奠定了一定基础。