随着我国经济等各方面的快速发展,市场对于建筑行业的需求在不断加大。正是这种需求的增加,使得项目参与人员增多且成员之间关系更复杂,这就对整个项目的管理提出了新的、更高的要求。参与者组织间的分工合作也变得越来越明显,这就需要多个企业与单位共同协作,但是传统的项目管理研究无法有效的提高工程施工项目参与方之间的协同水平。针对这种情况,项目治理的理论就备受瞩目。项目治理的基本概念是对项目多个相关方进行利益和权限的管理,并且通过相关的管理可以建立项目的目标,完成项目的实施,进行相应信息的披露。运用该理论可以将利益相关方进行关联,形成一种社会网络关系。调查研究表明:项目参与方彼此间的协同问题随着参与者的增多变得更加明显,主要体现在他们的项目目标、彼此间的关系、沟通协作以及信息获取等方面。因此本课题在介绍了协同管理、项目治理等理论知识后首先分析工程施工项目参与方之间的协同问题,在此基础上运用项目治理的理论从五个方面分析参与方协同管理机制:一是识别并确定工程施工项目的主要相关方,将这些相关方运用项目治理的知识划分为规划、操作、维护和监控四类治理角色,并建立起他们之间的相互关系;二是分析参与方的需求,根据这些需求来设定项目的目标;三是通过绩效管理与责任组织建立协同关系;四是通过对风险的识别与控制保证参与方之间的协作;五是构建基于BIM技术的协同管理平台,加强参与者之间的沟通与协作;最后将整个协同管理体系运用到具体的案例中,研究该体系的合理性。基于项目治理的理论建立的工程施工项目协同体系可以为改善和增强参与者之间的合作关系提供一定的方法和平台,避免不必要的纠纷,促进项目更好的建设。