本论文在对企业流程再造(BPR)的产生背景进行论述的基础上，指出由于人是企业运营的重要资源，人力资源管理是企业创造竞争优势的战略基础，企业在实施BPR过程中需要构建新的人力资源管理系统来推动组织变革、确保企业战略的达成；最后深入阐述了BPR过程中人力资源管理系统构建的具体思路。 论文第一章阐述了选题依据和选题意义，并对一些关键词进行了解释。 论文第二章介绍了前人关于BPR和人力资源管理相关性的研究，指出了人力资源管理系统在哪些方面良好构建会对企业的BPR产生好的作用。 接下来对业务流程再造中人力资源管理系统的构建进行分章节讨论：①基于业务流程的团队构建；②业务流程再造中的人员配置，包括人员选拔和培训；③基于企业战略目标和业务流程运作指标实现情况的团队和团队成员的绩效管理体系；④基于能力的工资+基于组织、团队和个人业绩的奖励+内在薪酬的全面薪酬体系。