信息全球化的今天,中国软件行业经过几十年的迅猛发展,已走在世界前列。用户对产品的要求不断增加,从最初的功能要求,到现在的产品稳定性、流畅设计、用户体验等,给软件企业带来了新的挑战。在这样的行业背景下,各软件企业给自身的企业竞争力提出了更高的要求,并对项目管理有着自己的定位。由于项目管理的成效会影响到每个企业的生存,如何提高软件公司的项目管理能力成为企业非常重视的一个问题。故此,本文将为如何优化企业软件项目管理能力做相关研究。论文以Z科技公司的软件项目为例,基于公司项目管理的现状,结合深入访谈法找出了公司项目管理中存在的问题,主要有项目计划制定不准确、项目监管不到位、集成项目不合理、缺乏风险管理意识和项目质量不佳等5个问题。采用鱼骨分析法剖析出问题背后深层存在的原因,主要有项目计划缺乏依据、项目监管无流程、集成项目不规范、不能科学地进行风险管理、质量管理体系不完善等。基于CMMI3(全称Capability Maturity Model Integration 3级)的理论基础,根据公司实际情况,针对存在的问题,根据分析出的原因,建立一整套软件项目管理优化方案。该方案主要包括对项目计划的优化、项目的监管和控制的优化、集成项目管理的优化、风险管理的优化和项目质量管理的优化。论文也给出了项目管理优化方案的实施目标、步骤和进度,同时从人力、资金、技术和制度提出了保障措施。优化方案的预期效果明显,项目管理能力、项目开发效率和软件项目质量得到提升,同时周期延期现象有所降低。方案的完整实施,将使公司整体项目管理水平迈上了一个新的台阶,进一步为公司增强了整体竞争力。