经营效率是企业发展壮大、所有者权益保值增值的基础性衡量指标，是企业经营的出发点和落脚点。上市公司凝聚了相关区域或行业最具竞争力的产业资源和社会资源，是现代产业与金融业态高度融合的产物，其利益相关者更为广泛，兴衰发展影响更为深远。兵团食品饮料加工业上市公司是新疆和兵团承载着解决“三农”问题、推进新疆优势农产品深加工战略实施的重要历史使命。伊力特、新中基、冠农股份、天康生物4家食品饮料加工业上市公司在兵团上市公司群中占有重要地位，多年来在整合资源、延伸产业链、提升效益、扩大融资、财税贡献等多方面为兵团和新疆做出了积极贡献。同时，4家公司经营效率总体上经营效率不理想，发展不快、个别企业经营状况堪忧，特别是横向与自治区、全国同类行业比存在较大差距。面对当前中央支持西部、支持新疆和居民优质农产品消费扩容提质背景下，兵团食品饮料加工业上市公司面临难得发展机遇，但也面对着外部竞争者大量涌入，自身管理、经营、创新等一系列外部风险和内部困难，开展其经营效率和发展战略研究，提出相关理论和措施建议，具有现实紧迫性。本文对兵团食品饮料加工业上市公司发展历程、经验和教训进行梳理，测评其经营有效性，从规模、盈利能力、运营能力、偿债能力、成长能力等方面对其经营效率进行分析评价，查找影响经营效率的关键因素，运用PEST、IFE和价值链模型分析其未来发展内外环境，从企业经营和内部管理两方面提出了加快四家上市公司发展的战略对策建议。在一定程度上丰富了针对兵团食品饮料加工业上市公司群体的研究，着眼未来进行发展环境分析并提出措施建议，具有一定的理论和实践价值。