近年来,随着全球经济一体化的趋势不断增强,以及市场竞争日趋激烈,消费者个性化需求日益增加,以致企业所面临的环境发生了根本性的变化。因而组建以市场机遇、任务为导向而又聚散自如的虚拟企业已逐渐成为一种必然的选择。而虚拟企业的实施和运作、生存和发展,除了信息技术的支持外,还需要企业文化的支持。企业文化作为企业的上层建筑,它是企业成长的决定因素之一,对企业的发展具有特别重要的意义。本文旨在研究如何将虚拟企业各合作伙伴的企业文化融合起来,并形成虚拟企业自己独特的文化,以使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此该研究具有重要的理论与实践意义。论文借鉴相关理论,综合运用比较分析、实证分析和定量定性分析等多种方法,系统研究了虚拟企业文化建设问题,主要的工作和创新如下:(1)通过对传统企业与虚拟企业在企业组织结构、管理过程、企业文化等方面的比较研究,系统地提出了虚拟企业文化的核心是网络合作精神,要求合作企业具有普遍和谐性、自我道德约束性以及合作共赢的竞争观念,其文化是信任文化、团队文化、任务文化、从他律走向自律的文化。(2)论述了企业文化的定义、类型、结构、功能,以及企业文化研究方法、企业文化模式和企业文化与经营业绩的关系等,为虚拟企业文化研究提供了理论依据;深入分析了跨文化管理理论,以及企业激励理论等,为虚拟企业文化建设提供了理论支撑。(3)深入研究了虚拟企业文化建设的内容、策略和评价指标,提出了虚拟企业文化建设的跨文化管理策略,并对策略实施的规划、困难和激励原则进行了分析。借鉴相关文献企业文化的评价指标体系,并结合虚拟企业自身的特点,建立了虚拟企业文化建设评价的指标体系。(4)通过对虚拟企业文化建设的内容、策略以及评价指标的实证分析,证明了所提出的虚拟企业文化建设的内容、策略以及评价指标是合理的、可行的。通过实证分析发现,虚拟企业文化与其经营业绩存在较强的关联性,同时虚拟企业对跨文化管理没有引起足够的重视。(5)对虚拟企业文化建设状况的评价方法及其评价进行了深入研究,给出了虚拟企业文化建设评价方法和具体评价步骤,并运用其对所选择的三家虚拟企业的文化建设状况进行了评价,同时以三一集团为案例进行了实证研究。结果表明,本文所提出的理论和方法是正确的、合理的。