改革开放以来，受全球经济一体化、信息化的冲击，我国报媒产业所处的经济大环境发生了诸多变化。报媒集团所面临的竞争既来自国内同行及相关行业，也来自国外先进的管理思想与经营理念。如何面对挑战已成为我国报媒业不可回避的问题。利用信息化、自动化改革传媒企业，建立传媒集团，加快传媒企业化改制与机制创新，积极参与国际传媒竞争，已成为我国传媒产业向前发展的必由之路。文章通过查阅相关文献与资料，对国内外学者价值链理论的研究进行了归纳和总结，并分析了我国报业集团价值链的构成、特性以及影响因素。在此基础上，采用个案研究法，以湖南日报报业集团价值链为研究对象，调查研究集团产业发展现状，结合价值链相关理论，对集团内部价值链和外部价值链活动进行分析，发现湖南日报报业集团价值链管理还存在：价值链缺乏有效链接、经营效率低下、信息化程度不高、价值活动创新程度有待提高等一系列问题，通过对这些问题的分析，建立了以核心资源为基础，开展多元化经营、提升价值创造为指导思想，按照整体性原则、稳步扩张原则、资源择优原则、鼓励创新原则，对湖南日报报业集团价值链进行重构，主要的重构方式是：对报业集团进行纵向一体化整合、横向多元化整合、虚拟信息化整合，最后为保障湖南日报报业集团价值链重构的顺利进行，提出了四项保障措施。全文共有五章，第一章主要介绍研究背景与意义、国内外研究现状、研究的目的与方法，重点介绍了相关问题的研究现状。第二章介绍价值链的相关理论、对报业集团价值链进行解析以及分析它的影响因素。第三章，首先介绍湖南日报报业集团的基本情况与产业发展特征，然后对集团内外部价值活动进行分析，最后指出价值链管理存在的主要问题。第四章重点对湖南日报报业集团价值链重构进行研究。第五章在价值链重构的基础上，提出了价值链重构的四项保障措施。最后为结论部分，总结全文。