在变化莫测的商业环境里,管理人员的素养往往被看作企业成长、变革和再生最重要的因素之一,企业往往通过培训来帮助他们提升能力。但随着智能化理念、技术、方法和平台的不断产生,原先对企业管理人员的培训思路和方法等开始显得滞后、低效。所以,企业需要调整培训方略,运用智能化的一些新工具、新模式,通过转型现有培训来储备未来的企业管理者。本文共分为六章:第一章为绪论,罗列本研究的时代背景、研究目的和意义,提出核心问题,逐个阐述研究主要内容、方法和基本框架;第二章介绍论文涉及的相关概念,并对部分理论进行了剖析;第三章从理念和执行层面分别说明传统企业管理人员培训面临的瓶颈,并通过问卷调查开展研究,进一步验证上述瓶颈的实际影响并解释其成因;第四章深入分析了迅猛发展的智能化技术对管理人员培训产生的影响,包括智能化技术运用对培训工作的积极影响,以及技术应用不当导致的负面影响;第五章对机柜箱体生产行业标杆企业R公司在培训中适当运用智能化工具升级培训系统的做法进行个案分析,并对成功经验进行梳理和提炼;第六章在问卷调查、个案分析、模型建构的基础上,给出智能化背景下企业管理人员培训系统转型方案。论文的创新之处在于,基于问卷调查和个案分析,洞悉我国企业管理人员培训和智能化时代不相适应的具体表现及深层次原因,在此基础上提出智能化背景下企业管理人员培训系统转型对策,主张从理念转变、技术运用、方法更新和系统模式等方面进行调整和优化,实现企业管理人员培训系统的重构,加快智能化背景下的企业管理人员培训工作转型步伐。