成本管理是企业管理体系中的重要环节，也是目前中国管理实践者和专家们日益关注的领域。成本管理的好坏不仅直接影响到企业的经营业绩，同时也会对企业管理的其他环节产生影响，继而影响到企业的竞争力。本学位论文的目的是通过相关理论介绍，结合时代公司的成本管理现状，分析该公司的战略成本管理思路，指出战略成本管理的重点，对该公司的战略成本管理提供借鉴。本文首先通过对战略管理和成本管理的相关理论分析，以及对战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等成本管理新技术的引用介绍，从我国目前的战略成本管理实施现状和存在的问题入手，阐述传统的成本管理无论从计量成本的手段、还是反映企业的关键成功因素和成本分析因素的全面性等方面已经越来越无法适应现代企业管理的需求。因此，为了使成本管理信息对企业管理者有帮助，指出成本管理的关注必须从成本降低等传统模式中转变到与企业的战略目标相结合，开展战略成本管理。时代公司已经制定了明确的公司发展战略，但其成本管理方式仍然停留在传统的成本管理水平上，要使其战略管理得以很好地进行，必须结合各种成本管理新技术，开展战略成本管理，本文的最后提出了时代公司的战略成本管理思路，并指出了战略成本管理的重点，认为能够提高公司的成本管理水平，为公司的战略目标服务。