随着我国经济建设的迅猛发展以及固定资产投资的大规模增长,建筑施工业在我国国民经济中的支柱地位已经越来越明显。然而,近几年由于各地房地产限购令的颁布以及廉租房政策的调整,给建筑行业带来了较大的影响和冲击,在面对国内与国外同行业的双重竞争压力下,如何合理分配企业施工成本,提升企业盈利能力,提高企业市场竞争力已成为了建筑公司的当务之急。本文以ZX建筑公司的S项目为研究对象,通过对S项目的实地调研,结合作业成本基本原理对S项目的成本核算进行改进与优化,进而能够提高ZX建筑公司在进行成本核算时的准确性,使工程项目的定价更加精确化,并通过对成本合理地分配与归集使公司能够在项目招标中获得价格优势。应用作业成本法帮助企业确定各项作业中心并探究间接成本分配的动因,计算出作业成本法下的成本数额,通过与传统成本方法下计算的成本费用进行比较,分析差异存在的原因,以S项目为切入点帮助企业改进现有的成本核算方法并通过对成本核算方法的改进对企业的成本核算体系进行优化。通过本文提出的作业成本法下对成本核算方法的优化方案,希望能够帮助S项目及ZX公司提高成本核算精确度、减少或消除非增值作业、提升工程定价合理性。作业成本法的应用有利于公司管理层更加精准地进行成本控制,制定符合市场需求的工程定价策略和经营方针,为公司制定中长期战略提供更可靠的信息依据。运用作业成本法实施成本核算能使公司合理分配施工成本,提升公司盈利能力,提高市场竞争力,实现公司的可持续发展。