相比国外汽车零部件企业几十年或上100年的发展史,国内汽车零部件发展相对较晚,大部分都是从小作坊慢慢发展起来的。因此,在企业运营过程中,大都面临设备自动化不高、手工作业较多、信息化使用水平效率低的情况。但他们面临的客户大都是国外企业或中外合资企业,这些整车厂对汽车零部件企业的管理要求越来越高,包括产品质量追溯、生产交付及时、信息交互频繁,这些都需要利用先进的信息化手段整合企业内部信息、保持与客户和供应商集成,确保产业链协同,从而提升企业运营效率,满足客户的需求。本论文主要是以汽车零部件企业A集团作为研究对象,基于汽车零部件制造行业的特征,在企业转型升级的背景下,通过分析A集团在企业运营过程中面临的问题,结合调研、电话访谈、工厂实地走访等方式收集并分析A集团存在的问题。针对这些问题点,通过分析寻找问题的根源,构建了一套信息化解决方案用于解决这些运营过程中的问题。A集团作为国内汽车零部件代表性企业,在发展过程中同样面临行业的特征所带来的问题点。本论文通过运用专业的分析工具针对A集团当前情况作了信息化现状分析和关键成功因素法分析,通过分析找到A集团这些问题的根源,即内部信息形成孤岛,外部与客户信息不能及时交互,与供应商信息不能及时共享。同时为解决这些问题,提出了A集团信息化云平台的构建方案,并陈述了为什么构建云平台,怎么搭建,以及具体的实施步骤,最后对A集团新构建的信息化云平台效果进行评价。本论文通过对A集团信息化云平台构建研究,结果表明A集团信息化云平台构建在行业内是可行的,它整合了A集团的内部信息系统,避免了内部信息形成孤岛,同时也通过云平台运作的模式解决了与客户和供应商之间的数据实时交互和分享,提升了产业链协同效率,加强了客户满意度。本研究在为A集团找到新的信息化管理手段的同时,也能给其他同样处在汽车零部件行业的企业提供借鉴。