水利工程施工一般规模大、工期较长、施工条件复杂,大多数水利工程在建设过程中会遇到影响进度的各种因素。而目前水利工程进度管理主要依据工程经验,管理人员运用项目管理软件辅助进度管理的水平不高,真正能够运用软件实现工期、资源、费用三者综合优化,并进行动态控制的工程很少。这些都会给工程施工带来较大的进度风险,严重影响水利工程效益发挥。本文以水利工程施工进度为研究对象,在进度管理基本原理指导下,研究运用先进的项目管理软件P6进行进度优化与动态控制。论文首先介绍了国内外进度优化、控制方法及项目管理软件的研究运用现状。分析了水利工程施工进度的特点,总结了进度优化三大原理以及施工进度动态控制相关基础理论。在此基础上,总结提出了运用P6软件编制进度计划的基本流程与方法;重点研究运用P6软件实现水利工程施工进度计划的工期、资源、费用优化方法,提出了 P6软件中对工程进度进行动态控制的基本步骤、数据更新、对比分析和计划调整方法,分析了水利工程施工进度滞后的原因及相关解决措施。最后,结合某水电站上游围堰工程施工案例,构建了该项目的WBS工作分解结构,运用P6软件建立其进度计划模型,在此基础上进行了工程进度的工期优化、工期-费用优化、工期-资源优化。将优化后的进度计划运用到实际施工过程中,指导实际工程施工的进度安排,实时跟踪进度进展情况,发生进度延误后及时调整进度计划,实现了该工程的施工进度动态控制。总结分析了 P6软件实际运用效果,并提出了相关改进措施。论文运用项目管理主流软件P6对水利工程施工进度计划的编制、优化与动态控制进行了较全面的研究,重点研究了 P6软件中进度优化与动态控制的流程与方法,并进行了实际案例分析,对水利行业运用P6软件进行进度的动态控制与管理具有较强的指导意义。