随着经济的日益发展,大型集团公司大都抓住机遇迎来了飞快地发展。集团公司不断扩展业务的广泛性,开辟更加宽广的市场前景,扩展分子公司的分布地。在企业规模越做越大的同时,原有的分散式财务管理模式的缺陷以及不适用等弊端逐渐的显露出来,主要表现为:信息的不对称以及不及时传递、财务信息的有效性大打折扣、,不能满足集团的决策需求、财务风险难以把控、基层财务岗位设置有重叠、简单重复性工作造成人力资源被过多占用等。所以为了不断适应集团企业的经营发展的需求,需要从财务管理办法的角度入手,寻求新的改善途径和管理办法的变革。J公司为农机流通公司,其子公司数目较多且很多位于县镇等地,为了强化对子公司的管理,J公司在集团范围内实施了会计集中核算,主要的管理办法为在公司总部设立会计集中核算中心,负责对子公司的核算工作及一部分的管理工作。会计集中核算的实施在一定程度上强化了J公司对子公司的风险管控,统一了会计核算的标准,但是也显露出一些不足之处,包括核算岗位压力大、激励不足、人员分工不明确、对子公司管理力度不够、系统集成不完善等问题,需要对现有的会计集中核算进行调整及革新。目前,财务共享中心被越来越多的企业实施,该模式主要将企业分散的资源进行整合以及业务的流程再造。极大的提升了财务管理的水平。本文将结合作者在J公司的工作经历,通过采取文献研究法、案例分析法等研究方法,将以J公司集中核算作为研究对象,对J公司现行的会计集中核算模式进行分总结,探讨J公司针对目前存在的问题的改进思路,分析会计集中核算向财务共享服务中心转型升级的必要性和可行性。通过分析论证,作者建议J公司对财务人员职责的分工、人员的管理进行优化,进行财务管理模式的转型升级,并且结合J公司的实际情况,探讨了财务共享的实施方针,希望通过对财务管理模式的革新,能够为J公司的管理提供更加有效的决策信息,进而能够提升J公司的企业价值。