当前,汽车零部件企业面临巨大挑战,加强内控管理具有重要的现实意义。全球大多数整车企业都已运用ERP系统进行管理,这也要求汽车零部件企业建立并完善支持模块对接、数据传导的ERP系统。然而ERP是一把“双刃剑”,如何结合汽车零部件企业的内控特征应用ERP系统加强内控是本文的选题意义所在。本文运用文献研究法和案例分析法围绕COSO五要素模型中的内控要素进行分析论述。首先介绍了ERP系统对五要素的影响以及JS汽车零部件企业基于五要素的内控特征;进而讨论如何将ERP系统内嵌于汽车零部件企业的内控框架,包括设计的原则和步骤,实施的内容和路径等;最后以JS公司ERP应用的实践情况加以佐证。本文认为,汽车零部件企业ERP系统在内控中的应用必须紧密结合内控基本框架,分别从流程控制、组织制度建设及信息技术监管三方面着手,如此才能提高内控管理的效率,实现内部控制的目标。ERP的应用是汽车零部件企业管理的必经之路,建立一个人机结合的生态环境是管理思想的精髓所在。希望本文的研究成果对诸如飞机、船舶等其他大型机械零部件企业也有借鉴意义。