作为资金密集型行业,电力行业中电网建设的周期较长且投资需求十分庞大。一个电网建设项目的建成一般需要几千万甚至几十亿元的投资。仅2014年一年,国家电网公司投资于电网建设的费用达到3855亿元,预计2015年的投资额将增长9%。这些巨额的资金现在已经投入到全国电网项目建设中。基于这一形势,在项目建设运营过程中实施有效的内部控制就十分必要。需要通过不断地辨别、评估、监测、控制风险,使电网建设项目能够顺利进行。为保证项目的成功建设,我国各供电企业相继建立了相应的内控体系,已经比较有效地保障了公司业务运营的有效性。然而,在电网建设项目管理上,供电企业在内部控制的有效性与持续性上均存在不足,因此,当前的重要任务是构建完善的内部控制评价体系并对其进行有效性评价。论文按照如下方式展开。(1)开展电网建设项目内部控制理论研究。本部分为论文研究奠定理论基础。首先,阐述电网建设项目的相关理论,包括建设项目的概念和电网建设项目的概念；其次,阐述建设项目内部控制相关理论,分析当前我国建设项目内部控制理论的现状与存在问题；再次,阐述电网建设项目内部控制存在的问题；最后,对本部分进行小结。(2)对电网建设项目内部控制进行评价研究。本部分在上述研究的基础上建立评价指标体系,对内部控制评价的方法进行比较与选择,并选取典型的电网建设项目实行评价,并对评价结果进行解析。第一,构建电网建设项目的内部控制评价指标体系；第二,对评价指标进行数据的预处理；第三,选取五个典型的电网建设项目作为评价指标基础数据,选取合适的评价方法,对其进行内部控制评价。通过分析得出影响电网建设项目内部控制的主导因素。第四,对本部分进行小结。(3)开展电网建设项目内部控制改进策略研究。本部分基于电网建设项目中内部控制的重要地位,分别从完善内部环境、完善管理体系、完善管理制度、提高人员素养以及构建内部控制管理矩阵等方面提出提高电网建设项目内部控制水平的有效手段,以有效促进电网建设项目内部控制水平的提升。最后,对本部分进行小结。(4)总结。本部分对全文进行总结,给出主要结论。