良好的现金流管理对于企业正常运行是必不可少的。建筑类企业作为评判综合国力的重要组成,主要负责建设国家基础设施工程,普遍经营特点为:工期长、工程地点不定和工程涉及资金数额大,这就意味着建筑类企业在进行现金流管理时候会有相应地难度。尤其目前行业所处我国“十四五”建设大环境中,伴随5G、物联网等数字化技术的渗透,传统建筑施工企业正在面临向外延伸及转型,如何优化企业自身结构、探寻新型发展路径、深化企业核心竞争力,拥有良好的现金流管理对企业绿色可持续发展来讲是必不可少的核心力量。本文以TJ公司作为样本案例,对当前建筑企业现金流管理方式进行探讨。首先对TJ公司的财务数据进行分条析理,根据公司内部员工提供的相关信息,特别针对公司目前投资活动、筹资活动和经营活动的现金流数据展开祥明的定量分析,从而构建满足TJ公司自身的现金流管理循环体系。随后本文选用了现金流内控、流速、流量和质量四个因素来衡量分析公司现金流管理效果,发现如下问题:第一,公司现有管理体系存在滞后性;第二,公司存在盲目投资现象;第三,目前公司筹资压力过高;第四,公司存货和应收账款呈现“双高”趋势;其次,分析现金流现存问题的主要原因有:第一,现金流管理模式过于分散;第二,投资活动缺少规划;第三,筹资渠道单一;第四,缺乏对存货和应收账款管理;再次,基于以上所有的分析,基于现金循环视角,建立TJ公司现金流管理双循环体系,首先,介绍了现金流管理双循环体系的整体构架,公司外循环和内循环的协调配合;其次,设计了管理体系的具体实行原则和方案;最后,给出了现金流管理双循环体系实施效果的评价方法。最后,从三方面做出了现金流管理的保障措施:第一,加强现金流管理人才培养;第二,科学规划投融资;第三,加强对公司现金流的内控管理。本文关于TJ公司现金流管理双循环体系的设计思路和具体实施内容对我国建筑行业公司具有普适性,进一步为同行业公司的现金流管理提供了借鉴意义。