随着我国经济体制改革的不断深入进行和经济的迅猛发展，项目管理作为现代管理方法中非常重要的一种管理手段，开始广泛应用于IT、制药、交通、石化等不同行业，越来越受到大家的重视，而在科研项目领域，项目管理的概念也进一步加强并得到一定程度的应用。作为项目管理非常重要的一项内容，项目进度管理的作用不可忽视，保证项目在合同约定的时间内保质保量完成，是进度管理的目标。进度管理的重要内容在于是否制定了一个合理的进度计划以及在计划执行过程中是否进行了有效控制，合理的计划和有效的控制是项目成功与否的关键所在。在科研项目领域，由于科研项目应用范围的特殊性，进度管理就更为重要。而随着目前国际局势的日益紧张，无论是军事、航天还是其他一些领域更对科研项目的完成进度提出了更高的要求。科研项目领域引入项目管理的概念较晚，同时因科研项目具有技术复杂、指标要求高、可借鉴经验与数据少、质量及可靠性要求高等特点，导致了科研项目的进度管理较工程项目等传统项目有所不同，其难度更高。而科研项目的组织实施对促进我国经济繁荣、提高我国的科技实力和综合国力起着巨大的作用。如何运用项目管理的科学方法和手段，高质量的按时完成科研项目的研制工作，是一个值得探讨的问题。本文运用了基于关键链的项目进度管理方法，结合R研究院A科研项目的实际研发情况，对该项目在一定约束条件下的进度管理进行了分析研究，同时还针对该项目开展了应用科研质量控制程序、研制活动外包控制、应用风险管理技术等多角度的进度保障方法研究。研究表明：基于TOC的科研项目进度管理方法可以有效克服传统进度管理中计划制定弹性不足、不确定因素带来风险较大以及计划调整余量小等问题，同时也可有效克服“学生综合症”、“帕金森氏症”以及资源冲突等因素影响，而针对该项目开展的应用科研质量控制程序、研制活动外包控制等多角度的进度保障方法可以有效的保证科研项目的实施进度与质量。本论文的研究及所得的结论不仅可以规范R研究院的项目管理工作，也可以对国内其他单位的科研项目管理起到一定的借鉴作用。